3、于是，我对新经销商说，你要把你遇到的问题及调查出来的数据如实向厂家汇报，同时，与原经销商协商，争取以转移风险或给原经销商补偿为条件，代理或买断原经销商手中的剩余产品。如果商讨不成，可请求厂家出面协调。从厂家在取消原经销商经销资格后，还赠送其一定数量的产品来看，厂家与原经销商的关系非同一般，如果你的态度真诚，厂家基于对市场负责的考虑，会从中游说，说服原经销商把剩余产品交付于你。这个新经销商在听取我的意见后，马上针对自己的实际情况付诸于实施，向厂家做了反映，厂家?quot;调查取证后，接受了他的请求，为了表示对新经销商的支持和重视，高价收回了原经销商手中的产品，一场风波在厂家的调解下平息。

　　因此，针对你所遇到这个问题，可以参考以下建议：

　　1、调查原总经销商剩余的库存产品数量，看它对市场的威胁有多大，一般来说，库存越多对市场威胁越大；

　　2、调查结果一般有两种：

　　（1）库存少。它对市场构不成大的威胁，你可以听之任之，随之应之；

　　（2）库存多。如果是这种情况，处理起来就较为棘手，但又不能放任自流，你可以：

　　①与原总经销商协商，以转移风险为手段，代理或买断原总经销商剩余的全部库存产品，同时做好与厂家的协调工作，获取厂家在产品价格及其它政策方面的优惠和支持，以弥补自己因转移风险带来的不便。　

　　②如实向厂家反映你所面临的困难，点明原总经销商的行为的危害性，如果厂家能意识到你所遇到的问题是因为他自己感情投资所造成的，一般他都会对自己的过错担负责任，从而收回原总经销商手中的全部存货，以示对你