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1 、领导及员工缺乏质量意识
在现实中，有许多名牌厂家面对雪片般飞来的订货单、急火火找上门的用户，不由得产生一种功成名就之感，昔日那种抓管理的狠劲、咬紧牙关上质量的拼劲逐渐淡化“名牌”防线崩溃，管理松弛，质量下降，更没有了向更高目标追求的理想。
2、以次充好
某些企业为追求经济效益，把质量不好的产品，甚至是低劣的二等品、三等品乃至等外品拿出来充数出售，致使企业原先的红火场面慢慢冷清，毁了名牌。“秦池”就是一个惨痛的教训。
3 、缺斤少两
某些企业为追求眼前利益，产品质量不够，缺斤少两，把平等交换的信条弃之不理，致使产品乃至企业的形象在消费者心中大打折扣，信誉度降低，门前冷清。
4 、偷梁换柱
拿“梁”把“柱”换掉，质变了，“味”当然也就不同了，由于“柱”被换成“梁”的原因，许多楼房经不起折腾纷纷倒塌。现今有许多企业和商家都在玩这种把戏，某矿泉水厂家经过营销人员冒夏阳炎炎的营销，以及大量广告费的投入，产品终于在郑州市场有了自己的一片领地，在消费者心中也有了一定的口碑，然而好景不长。这种场面没过多久，消费者逐渐觉得水的味道与以前不一样了，一个有心的消费者拿了一些水样到有关部门做了化验，结果让这位消费者大吃一惊，拿去送检的水居然是自来水！消息一传出，许多消费者纷纷要求退钱，拒绝再用此品牌矿泉水。消费者的倒转矛戈使这家企业在半个月后宣布倒闭，退出了郑州的矿泉水市场。
5 、销售积压、过时、变质的产品
有的企业或商家不理会消费者的利益，将积压、过时甚至是变质的“名牌”产品拿到市场上出售，哄骗消费者，欺瞒消费者，这样做的后果只能是“死亡”。
六、国外名牌冲击
随着改革开放的深入，我国与他国之间的交流日益扩大，外国介入我国的经济活动日趋频繁，或是在我国投资建厂，生产外国知名品牌，或是同我国企业合资，用外国品牌换掉我国品牌 …… 由于这一浪潮的袭击，我国名牌产品的地位岌岌可危。
饮料行业，我国几乎所有的碳酸饮料厂家都与外商合资，美国“可口可乐”和“百事可乐”已占我国饮料市场 19% 的份额，而我国只有“健力宝”一家在与诸列强苦苦相斗；相机行业，从 1989 年下半年开始，由于进口相机和大量“水货”的涌入，国产相机行业几乎全军覆没；胶卷行业，目前除“乐凯”一家还在强撑大局外，其他生产厂家基本都处于半停产状态，我国的胶卷市场几乎被国外名牌占领吞并；洗涤品市场，我国四大年产 8 万吨以上的洗衣粉企业都已 与外商合资，并在合资中失掉我国品牌；无线电市场，摩托罗拉公司的无线电通讯已占据了市场份额的 70%--80%……
七、重视商标的注册和续展工作
1 、重视商标注册
保护名牌，一定要保护名牌的商标，及时注册商标，给名品冠以自己“姓氏”，参与市场竞争，并在竞争中立于不败之地。
为预防可能产生的危机，企业可进行商标的防御性注册。所谓防御性商标注册，即注册与使用相同或相似的一系列商标。具体地说，就是注册一系列文字、读音、图案相同或相似的商标，保证正在使用的商标或以备后用。
比如红豆集团，它的商标决策就是把与“红豆”中文发音相同的、含义相近的文字注册，如“虹豆”、“相思豆”。 1994 年，它在与某旅游工艺品厂申请注册“思豆”的商标纠纷中，经国家工商局商标评审委员会裁定，“红豆”获胜。江苏沛公泉酒厂“沛公”酒打响以后，及时给产品注册了“沛公泉”、“沛公春”、“沛宫”等商标，有效地防止了他人使用与“沛公”类似商标的行为和现象。又如“娃哈
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