 决定开辟农村市场，从乡县镇建立销售网络，开发经销商。根据此战略，决定分四班人马，向省内 18个城市117个县进军，进行开发，为期半个月。同时，采用海陆空立体作战的策略，发动铺天盖地的广告攻势，进军农村市场。
一个月下来，每天接到数百个咨询电话，来人咨询者当即与公司签订了合同。第一批近百万的货物很快便倾销一空。使企业得以在短期内一炮走红，得到迅速的发展扩大。
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谈了以上种种核心策略，怎样才能保证核心策略的成功实施呢？我们认为核心策略的成功实施必须建立在一个保障的基础上。什么是保证核心策略成功的保证？我们认为：
一、市场调研是基础。
我们有句口头禅：“市场调研是策划的基石。”基石不牢固，楼房将倒塌。同样，没的扎实的市场调研，写出的策划案也只能是空中楼阁。因而，我们每接一个策划业务，便首先由市场调研处组成课题组对其进行全面的调研，写出完整的市调报告，然后再考虑如何设计策划案。
只有有了详细而周密的市场调研，企业才能更精确地认清市场状况，从而制定出适合本企业具体情况的核心策略。市场调查可通过使用者调查、新产品上市、企业内部的调查来完成。伏牛白酒刚进入郑州市场的时候，就找了 500百名在校的大中专学生为其做了详细而周全的市场调查。只有通过市场调查，企业才能更好地认清市场和本企业状况，从而更有效地制定适合本企业发展的核心策略。试想：若一个企业连本企业的具体定位都搞不清，不清楚市场状况，又怎么能制定出核心策略呢？
二、数据分析很重要。
有了详细的市场调查后，还要进行科学而有效的分析，要善于从数据中发现问题，从细微处洞察市场走向。才能充分发挥市场调查的重要性。企业才能认清自己今后应走的发展方向。数据分析能够使企业清醒地认识到本企业所制定的核心策略是否适合自身的发展。
我们在为洛阳国医 818产品作开拓市场方案时，经过详细的市场调查后，进行了精确的数据分析后得出：洛阳地区人多地广，有着极大的市场潜力，但是保健品市场混乱，有待开发。减肥药各式各样，令人眼花缭乱而无从选择。分析得出：洛阳市女性为271.4万人，其中具有购买欲望和有能力支付的约有30万人。经过调查分析，我们决定把国医818产品主要消费者定位为：17——50岁之间、中等收入以上、职业为机关干部、公关小姐、白领丽人、教师、职业女性、个体私营女板、营业员和服务员。有了详细到位的市场调查和数据分析，我们在为洛阳国医作市场策划时，就有了有利的依据。从而为我们下一步的策划提供了可靠的保障。
三、及时实施是关键。
进行了市场调查和数据分析后。企业更应及时地对核心策略加以实施。同时，在实施过程中，企业要加强监督工作，在核心策略进行的过程中，及时发现问题，并及时加以更正。及时实施是保证核心策略更贴近市场、起向成功必不可少的保障。
我们发明了一套三·七理论，其内容是：任何高明的策划案对于企业来说，也只是完成了 30%的策划工程。还有70%的工程有赖于实施及实施过程中的修改完善，因而我们无论给哪一家企业作策划，都决不是一交方案了事，而是参与方案的实施全过程，并且跟踪评审实施效果。如：1996年在给河南商粮集团做整体策划的时候，我们把整个策划过程分为六个阶段：一是调研，二是企划，三是培训，四是指导操作，五是效果评估，六是调整。在实施阶段花的时间和精力比方案设计阶段还要多，取得了很好的效果。
“一个好的策划案是双方良好沟通和合作的结果，是双方集体智慧的结晶。”这是我们一向的观点。我们一直认为：策划人和企业合作的过程，就是双方智慧碰撞、整合的过程。双方合作的目的就是寻找问题，界定问题和解决问题。合作的过程是双方优势互补的过程，策划人的行业知识及对企业内部的了解等往往没有企业我，而专业知识和技能又是策划人的优势，正是双方优势的互补才能产生理想的策划效果。而有些策划人就是由于认识的误区，或是为了省事，往往不这样做，他们把企业排斥在策划过程之外，双方构成一种纯粹的买卖关系，我设计方案，你出钱买方案，一手交钱，一手交货。这种离开了企业充分参与的方案，很难真正符合实际，很难为企业所接受，即使接受了，也很难为企业所理解，很难顺利地贯彻实施，有些合作不欢而散，可能这是主要原因之一。
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