把握和利用市场机遇的能力，已经成为企业及其经营者参与市场竞争的必要条件。
　　求异思维，换个角度看问题
　　“黑加白”公司的老总去国外出差时，买了一种药，一般的药都有负作用，白天吃了不利于工作，而外国的这种药不存在这种现象。他深受启发，回来后生产出了黑白加这种药，结果纯利润达到 2000 多万。
　　发散思维，由点到面，发现问题
　　在发达的文明国家，人们已把健康、美容、防病作为饮食需求至高无上的信条，素食已成为当今乃至 21 世纪的饮食潮流和人类健康的新走向。
　　在我国，素食运动刚刚起步，也有不少人涉足了素食餐饮，甚至有人开办了食疗餐馆。馆内“红烧鲤鱼”、“熘大肠”等各色品种应有尽有，但全是用豆花和面筋做成的，为高血压、动脉硬化、糖尿病患者提供了一个“美食”好去处，自身也取得了良好的经济效益。
　　北京一生产自来水笔的厂家，亏损后，员工提出一些建议，开发一些与其他笔不一样的产品。因适逢高考，由于天气比较热，考生往往会出现头疼、困乏现象，于是该厂便生产一种笔后面装有清凉油的有伸缩设施的笔。在市场上非常畅销，结果使企业扭亏为盈。后来又开发了生肖笔、各种图案样式的自来水笔。有些机遇虽不明显，关键怎样思考。创意构思与传统技术的结合，也会创造出许多机遇。
　　逆向思维，创造性的解决问题
　　上海温州的五金制造厂，认为“人多的地方就有生意”。一天厂长出去散步，发现许多人在扎堆，买炒栗子，但新炒的栗子比较烫不好剥开。他便想能否生产一个剥栗子器呢？根据专业知识加经验，他两天便绘制出了草图，通知厂里。他又到商店做市场调查，把剥栗子器向别人做了说明，打听是否能卖？什么时间可以卖？ 4 天就生产出了剥栗子器。然后，组织大规模生产，并创造出高利润。如果他不管捕捉机遇，没有深入思考，仅认为人们不过是在买炒栗子，又或者他没有专业知识，草图构思不出，没有较高的工作效率，也是不能成功的。
　　面对一个有利用价值的市场机遇，细致的调查、全面的分析之后，再制定周密的计划，这需要大量的时间和精力，而市场机遇具有时效性，在瞬息万变的市场中，当你还在全面地研究一个机遇时，它或许已经不存在了。
　　因此，过多的分析和计划可能延误行动以致失去机喁，正确的方法是，用尽可能少的时间和资源研究有价值的设想，只做必不可少的分析和计划，而不期望尽善尽美。这样做往往更加及时、更加有效。
　　从供求差异中捕捉商机
　　寻找自己的产品或服务具有的潜在市场需求，然后进入该市场领域，把自己的产品或服务推销出去。
　　如海尔人就善于发现信息，力求满足市场需求。海尔总裁张瑞敏出差四川时，听说洗衣机在四川销售受阻止，原因是农民常用洗衣机洗地瓜，排水口一堵，农民就不愿用了。于是，张瑞敏就要求根据农民的要求，开发出一种出水管粗大，既可洗衣又可洗地瓜的洗衣机。这种洗衣机生产出来以后，在西南农村市场很受欢迎。
　　从潜在需求中捕捉商机
　　企业的经营者应具有超前的意识，预测市场的潜在需求，捕捉发展的商机，开拓新的市场。
　　日本东京有家面积有 43 平方米的小得不能再小的不动产公司，一次，有人向这个公司推销一块几百万平方米的山间土地，对这块土地其他不动产者谁也不感兴趣，因为那块地人迹罕至，无任何公共设施，不动产价值被认为等于零。然而，这家公司老板渡边却认为，城市现在已是人挤人了，回归大自然将是不可遏止的潮流。因此，他毫不犹豫拿出全部财产，又不惜大量借债将地买了下来，并将其细分为农园用地和别墅用地，而后大做广告，其广告醒目、动人，充分抓住山地青水绿水、白云果树的特色，适应了都市人向往大自然的心理，结果不到一年，土地就卖出了 4/5 ，净赚了 50 多亿元。
　　要善于变不利为有利
　　企业在