 只是暂时的，从营销管理上来说，营销本身就是一个社会沟通和管理过程，企业与消费者的沟通也要遵循这一规律，消费者对新事物的认知包含“不了解、模糊、了解、认知、接近、接受、亲近、亲密、冲动、拥有、忠诚、跟随”等12个步骤，完成这些步骤，需要一定的时间，当消费者认识并习惯这种方式，参与会越来越多，所以我们认为，企业唱“独角戏”只是暂时的，不可能长久的出现。
2、 您怎样理解互联网时代的商业精神？它是否为“品牌管理”这个概念注入了新的注解？
我们认为，互联网时代商业精神的特征，包含以下五个方面：
一、交换分享：在互联网时代，网络受众不仅分享了企业的产品，同时分享了企业的商业模式和思想。比如我们不仅可以利用百度的搜索引擎分享我们需要的资料，还可以分享百度消遣性的商业模式向消费型商业模式转变过程中，带给网络消费者的便利和消费习惯的改变。
二、协作精神：网络超越了时间和空间的限制，同一公司的员工，可能一生都无法见面，却可以通过网络共同工作，即使不见面，也可以把产品生产出来，现代公司，总部员工数量越来越少，更多的员工是通过网络相互联结成为一个整体。
如北京范云峰营销管理有限公司，经常通过网络与分布在国内30多个省市客户、员工进行联系。今年三月份在为四川某茶业公司提供营销咨询服务前，就从网上得到了有关该公司的详细资料；我们需要美国加州的某学者提供相关资料，白天在网上发送电子邮件，第二天就可以直接从网上下载，时差的不同，我们休息，他还可以继续工作。
网络将世界各地联结在一起，网络上的所有资源均可共享，这是网络独有的功能，这是其他媒体无法替代的。
三、商业效率精神：电子产品的高效率，使得企业的决策者可以利用手提电脑，在很短时间内处理公司几天、几个月、乃至几年内都无法处理的事情，这个效率是其他媒体无法比拟的。所以企业的品牌管理工作，一定要利用互联网提高效率，
四、提升品牌的精神：在互联网上，可以方便地了解各地区文化和特征，有利于企业确定目标市场，有针对性的实施营销策略，从而建立品牌。在互联网上，一定可以找到拥有品牌的企业或产品，而且网络传播的广度和力度，使知名品牌更加知名，有效提升品牌的影响力。如果一个知名公司，在互联网上找不到，我们认为它不可能成为品牌
五、竞争精神。网络超越了时间和空间的限制，使很多企业快速走出了国门，本土产品国际化、国际品牌本土化的进程加快，国内企业不想和国际大企业竞争是不可能，这种竞争精神，使不同市场之间交叉融合，形成一个统一的大市场，竞争也更为激烈。
网络对企业品牌的影响极为深远，可以说，企业的品牌管理离不开互联网时代的商业精神
3、 品牌管理评估体系发生了怎样的改变？
严格来说，国内品牌管理评估体系还没有构成，无论是官方还是行业内部，品牌管理评估体系都是不健全的，只是在某些企业内部对品牌评估形成管理体系，且各自独立，仍然处于“战国争霸”时代，并没有统一的标准进行衡量。
品牌管理评估体系发生的改变：
一、统一化。国内品牌管理评估体系必须与国际接轨，有品牌就必须有标准，没有标准，国内的产品就无法出口。比如国内对劳工的管理很薄弱，经常安排加班工作，这种加班完成的产品，在美国是不要的，它认为这是不正当竞争。
二、标准化。行业标准越来越高，中国很多企业都没有建立标准，虽然出口很多，但标准很粗糙，标准建设是亟需的。企业，行业，国家都在制定不同的标准，在标准辈出的商业时代，有标准才能进行品牌评估，是否被公众认可，还需要一定的过程。
三、权威化。随着社会化程度的提高，行业的社会化程度也在提高，标准必须由权威性组织制定，如各行业的领导者，其企业标准的权威性甚至高于行业内的普遍标准，当然社会上也不断出现权威性的组织机构，比如消费者协会，它拥有自己的评估方法，也得到了消费者的普遍认可。
四、信息化：中国人对信用的评估体系，过去是用人工表单，现在是
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