 与“碧浪”在许多大专院校开办了“小天鹅——碧浪”洗衣房。在“碧浪”洗衣粉的包装上写着：“推荐一流产品小天鹅洗衣机”；“小天鹅”在销售时，则赠送“碧浪”洗衣粉给顾客试用。由于“小天鹅”与“碧浪”都是名牌产品，双方不存在竞争关系，这种不同行业企业的联合促销能产生名牌叠加效应，达到双赢目的。
现在越来越多的企业开始打出联合促销这张新的促销王牌。可口可乐和方正联姻；荣事达和柯达激情拥抱；豪杰解霸和娃哈哈携手战斗。这些强强联合和成功促销案例均给我们留下了深刻的印象，联和促销在商战中的双赢乃至多赢战车作用正在被发挥得淋漓尽致。总结这些新型的促销合作案例，联合促销有以下共同特点：
（1）联合协议的完善和成员企业严格履行协议，是联合促销机制有效运行的最基本前提。
（2）联合双方的利益冲突很小，但目标市场却是共同的，这是合作的前提；这样通过联合促销，企业就可使属于对方的消费者同时成为自己的消费者，从而扩大自己产品的消费群体，并互相借势，加速品牌资产的积累。如上面案例中小天鹅和碧浪的联合不仅仅进一步扩大了各自品牌的影响,而且还借对方的资源来扩大消费群体,以开拓更大的市场空间。
（3）联合双方或多方的企业在各行业中都有着一定的市场地位和实力，并且有着一致的品牌形象，至少差距不大。如可口可乐肯定不会与宝洁的杀虫剂进行联合，也不会与那些名不见经传的中小企业联合就是这个道理。
（4）产品的价位相差不大，具有相互的适应性，否则应遵循小大原则，这样联合促销才会有较好的效果。如果可口可乐与房地产开发商联合促销，我们很难想象其效果。所谓小大原则也即以低价位产品为中心，在促销中体现“高价位”产品的带来的诱惑，可口可乐和方正等的联姻即如此。
关系七：“活动”与“运动”的差异
很多企业在进行促销操作过程中，多是东一榔头西一棒槌，虽然就单个促销活动来说，企业也取得了较好的成绩，但从整体来看，却并未能达到理想的促销效果，甚至离最佳效果还相差很远，活动连贯性和一致性的缺乏成了企业在制订长期促销战略过程中的一个重要问题。
在联通与中国电信的较量中，我们似乎有所启发：联通首先是满大街突然冒出个“CDMA 联通新时空”，让人不只所云，然后急忙解释CDMA是绿色的、健康的，后来又跑出来个姚明，顶着篮球说要开创通信新时代，不知道联通最想说的到底是什么。从整体上看，联通的各个促销广告活动在空间上一直给人以杂乱无章、没了方寸的感觉。
你说钱吧，联通也没有少花，但其结果怎样呢？鱼死网破的勇气固然可贵，但另辟蹊径的睿智会更让人欣赏。而移动就不同了，虽然其促销手段众多，但是，从前至后，各个促销活动却相互衔接，整体性、针对性、延续性都比较强，“专业品质，信号强、通话质量好，接通率高等”的清晰诉求丝毫没有改变，自然消费者对其留下了更为深刻的印象。从空间上来看，其各项促销活动不断地给人清晰的冲击力，如此相连，似有排山倒海之势，作为消费者，你想不了解它都不行……
又如著名的野马汽车，在上市前营销人员制订了衔接性、针对性和延续性都比较强的促销“阵容”：
（1）在新型车上市前举办一次别开生面的野马车大赛，邀请各大报社编辑参加，同时邀请100名记者亲临现场采访。这实际上是一次广告宣传。事后，数百家报纸杂志报道了野马车大赛盛况，使野马车成了新闻媒体的热门话题，引起了广大消费者兴趣。
（2）在新型野马车全面上市的前一天，根据媒体选择计划，让2600家报纸用整版篇幅刊登了野马车的广告。广告的设计以提高知名度，吸引消费者为目的，进而为提高市场占有率打基础，内容则非常醒目：画面是一部白色野马车在奔驰，大标题是：“真想不到”，副题是“售价2368美元”。
（3）从野马上市起，让各大电视网每天不断地播放野马车的广告，其目的是扩大广告宣传面，提高产品知名度，充分接触消费者。
（4）选择最显眼的停车场，竖起巨型广告牌，上写“野马车”以引起消费者注意。
（5）在全国各地最繁忙的15个飞机场和200家假日饭店展览野马车，以实物广告形式激
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