 要从这里均衡发展。
对于企业而言，关于市场定位的内容，无非是选择定位的类型、进行企业定位和产品定位。企业首先要根据市场竞争的情况，通过与竞争者的实力对比，来确定一种定位竞争的总体取向。这是一种基本的竞争态度的确立，它对企业定位和产品定位有导向作用。
然后，确定企业整体形象在顾客心目中的位置。如长虹公司的彩电行业的“老大”形象，百事可乐的“新一代”形象，阿迪达斯的“老牌体育用品商”形象等。
接下来是产品定位，也就是针对顾客的心理为产品创造、培养一定的特色，形成一定的市场形象。如“高质量”的索尼音响、音像制品，“重视营养”的麦当劳快餐，大众公司在美国推出的“小的即是好的”甲壳虫汽车等。
我们现在很多企业，今天做这个，明天做那个，所以这就是刚进入市场的人没有一点经验，没什么经验的人去做市场的时候，做企业的时候，做啥都想赚钱。
他说人家做啥我做啥，人家赚钱我就做，他就找赚钱的行业去做，那在这种企业做得有一定深度的人，他是做啥都赚钱，只要你做，什么都会赚钱。
一个男孩，二十多岁，花了两万块钱投资，借朋友的投资开了一个美鞋店，擦皮鞋的，一年两千多万，你认真做，做什么都赚钱，只要做好。
所以说他分析的我就是擦皮鞋，我擦皮鞋我不是起这个名字，擦皮鞋，叫美鞋店，它体现的是人的第二张脸，这个美鞋店现在连锁六百多家，两万元起家，搞得专，做啥都能赚钱
擦皮鞋都能赚钱，现在呢，前几年哪听说你泡脚，现在泡脚也这么挣钱，不是说哪挣钱我就做什么，要学会舍得，特别的爱给特别的你，取舍的观念在于可区别的需求特征，舍得的目的在于形成企业的经营特色，舍得的实质是特别的爱给特别的你，舍得的精华在于经营特色
特色是重点，而不是全部，特色是具有不可替代的，是可以被你的目标群体接受和认可的，特色实际上就是我们所讲的营销中的定位，要取得特色就要进行定位，定位是我们在特色的表现的一种最好的形式，最好的策略。战略本质上是一个取舍问题，世界上每一个男人都有一个与她真正对应的女人，这就是定位。战略的价值在于取舍，针对顾客强化你的独特优点，囊括所有消费者的产品最终什么都没有囊括。
企业的发展何尝不是这样？企业的活动都是配合定位而行，但随着时间的流逝和成长的压力，企业不断进行难以觉察的妥协。尽管每项改变在当时看来都很合理，但是一连串累积的改变后，许多公司的妥协做法，把自己变得和竞争对手没有两样。企业企图同时以多种方式竞争，企图以全面的产品来囊括所有的消费者，销售额飞涨但是获得的利润却急剧下跌，经理人无从选择，企业只好着手下一回的扩大产品线和妥协，竞争让这样的竞赛一直持续，直到一方认输，整个恶性的循环才会被打破，接着就是合并或缩减规模回到当初的定位上。
“大多数企业最初会成功，这来自它们有独特的战略性定位，也有清楚的取舍。”
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