 lt;P>标准分为两个部分，第一是共享部分，其标准的制定者具有权威性，因为人们接受这部分标准的同时，对其制定者的理念和方法也会认同；而第二部分的受益在于企业需要的不仅是共性标准，而且需要个性标准。
（3）运行标准体系
运行企业标准体系是企业营销活动的重要内容。标准体系的运行涵盖了营销活动的各个方面，包括从新产品开发设计到产品售后服务的所有内容。只有运行标准体系，才能向顾客和用户提供产品，实现企业价值最大化；只有通过标准的实施，才能衡量标准水平，发现标准存在的问题，检验产品的适用性，为完善标准体系提供依据。通过运行标准体系，规范新产品开发，约束原料采购，提供产品的质量特性依据，建立标准化的企业售后服务体系，获得最佳的营销秩序和经济效益。
因此，执行力是企业标准化营销的关键，不能严格执行，标准也就成了摆设。
二、标准与企业的关系
1、内部制度是企业的执行标准
欧盟的技术法规体系由欧盟新方法指令（目前已经发布了24个）和欧洲标准组成，欧盟理事会只批准发布欧盟指令，这些指令只涉及安全、卫生、健康、环保等方面的基本要求，至于满足这些基本要求的技术条例，则以欧洲标准的形式出现，由民间标准化组织制定。欧盟的许多指令引用了CEN、CENELEC、STSI制定的欧洲标准。
在德国，法律制定者在责任问题上通常规定附加条款，这些附加条款一般都直接采用相关的技术标准，即经多方联合制定出的技术标准被国家法律引用。目前，在德国的法律中约引用了20%的DIN标准(德国标准化协会标准) 。这种方式大大地减轻了国家的工作和政府的财政负担。
这两个案例充分说明，通过在法律法规中引用技术标准规范市场秩序，是市场经济国家较为通行的做法。
道德是隐藏的法律，法律是显现的道德。标准是一个抽象的概念，企业的各项制度是标准实际化的载体。每个企业都有员工守则与工作规范，这些就是企业的执行标准。
“说到就要做到，做到就要见到，见不到就是没有做到！”这是我们云峰营销机构的工作标准，我要求我的每一位员工都必须达到这个标准，否则，工作绩效就无从考核。为了使机构工作更加标准化，我们研发出了营销管理客户系统，从营销管理者的角度开发软件，员工每天的工作都可以在系统内看见，随时查询，随时打分考核，将标准化落到实处。
使用该软件半年多来，员工的工作效率大大提高，作为管理者，我是很欣慰的，自己努力得到了回报，机构的发展也向着更为标准的道路前进。
标准是有关产品质量法规体系的细化和补充，是法规实施的技术基础。企业开展营销活动必须以标准化工作为基础。否则，企业没有进入市场的资格和条件，就不能向目标市场提供产品，更谈不上扩大市场占有率了
2、战略是企业发展标准
战略是宏观的想法，大到国家，小到个人，都必须有自己的前进方向。企业发展走向何方，战略是灯塔。
上世纪80年代的中国家电市场是一个高速爆炸式的增长时代。当年，集团总裁张瑞敏因意识到产品质量问题的严重性，从仓库存放的400多台冰箱中找出76台有缺陷的冰箱，下令谁干的由谁砸掉。这把海尔发展的功勋大锤，为海尔品牌今天走向世界立了大功。
如今，海尔已经在世界各地建立起30家海外工厂、56个贸易中心、15个设计中心，营销网点53000个，拥有全球经理人3000多名，产品销往世界160多个国家和地区，并成为当地认同的知名品牌。最近，海尔集团所在的山东省制定了一项建设世界制造业中心的发展纲要，计划用５年多的时间，斥资２万亿元达到这一目标。为此，山东省还制定了一项名牌发展规划，明确提出到2010年力争创“中国名牌”150个以上，创20个世界知名的“海尔式”品牌企业。
做中国的世界名牌，海尔人一直以此为动力，为标准，不懈努力，任何一个企业，如果没有清晰的发展思路，其发展是没有方向的，更不知企业的未来是什么，没有未来，企业还能长久吗？
企业营销活动不可避免地要受到各种外部环
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