 可以节省时间成本和体能成本。
但是目录营销和电子商务并不能完全取代传统门店。目录和网络呈现在消费者面前的毕竟不是产品本身，使得很多客户因为无法直观感受产品，无法确认产品质量、规格、颜色、款式、性能等放弃购买，尤其是服装类商品，消费者只有在试穿后，对产品的面料、做工、版型心中有数才会购买。麦考林的很多消费者都是在麦考林的实体门店中看到实物后才购买，其主要原因就是害怕送货上门后发现产品不合适再退货，比较费事。还有一部分客户难以对企业产生信任感，甚至质疑企业存在的可能性。而且，在实体门店中还可以开展体验营销，各种产品的展示和直接感知的服务所带给客户的体验，也是目录营销和网购难以相比的。
不过实体门店和电子商务并不存在矛盾和对立，也可以说两者互为有力补充，二者可以结为渠道互补联盟，为更多的目标客户群体服务。现在很多传统零售企业都开展了电子商务业务。所以从这一点来讲，麦考林的“电话邮购+网络+店铺”模式要比红孩子的“目录+网络+电话”模式的渠道更加完善。但是这并不说明红孩子的渠道模式是错误的或者存在问题。作为麦考林来讲，其产品主要是时尚服饰类，这就决定了它需要使用实体门店让客户直观地感知产品。而红孩子的产品则主要是母婴用品，消费者购买时主要是品牌选择，直观感受变得不那么重要和必需，因此红孩子选择了单纯的电子商务渠道，而且大力发展高效的物流体系做支撑。
由此可见，麦考林和红孩子不同的渠道模式，是二者通过对自身产品、目标客户和市场进行分析后，整合现有的直复营销渠道后选择的营销渠道战略。作为营销元素之一的渠道，其正确与否由市场、客户和产品决定。如果将企业的整个营销活动比作打靶，市场是瞄准时所用的眼睛，产品则是准星，而客户则是靶子。在打靶中，要想打中靶子，取得良好的成绩，就必须眼睛、准星和靶子三点连成一线，同样市场、产品和客户这三个需求点也必须三点一线，而这条线就是渠道。渠道必须保证市场、产品和客户三点成为一线，这是营销渠道选择之道。
再者，无论是麦考林所选择使用的新兴渠道和传统渠道相结合的模式，还是红孩子所偏重的新兴渠道模式，都是以消费者为中心的营销模式，他们都符合4C营销理论中的便利性。市场营销4Cs理论，是20世纪90年代初美国市场营销学教授劳特朋提出的，具体包括顾客（Customer）、成本（Cost）、方便（Convenience）、沟通（Communication）。其含义是市场营销首先要了解、研究、分析消费者的需要与欲求，了解消费者满足需要与欲求愿意付出的成本，其次要考虑客户交易过程如何给予方便，然后根据消费者的成本需求和便利性需求制定渠道策略，最后与消费者沟通，实现购买。麦考林和红孩子最大程度地满足了消费者的需求，实现了产品最快、成本最低地流通到消费者手中。
随着市场的发展，营销手段也会不断发展变化。而科技的发展会衍生初新的沟通工具，这些工具会成为有效的营销渠道。新营销渠道的出现，自然会带来渠道模式发生变化。现在比较先进的、完善的渠道模式以后可能就会不符合消费者的需求。因此，不固守于一种渠道模式，而是跟着市场、客户的变化而灵活改变，坚持渠道选择之道才是企业营销渠道战略正确性的保证，才是未来营销渠道发展的趋势。
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