2．要安排企业内部的专职人员，协助策划工作。

事实上，策划并不是职业策划人的专利。在诸多企业内部中，也有一些策划人，创造了许多经典和成功的策划案例，只是因他们不能功高盖主，大多都把成绩记在了总经理的功劳簿上。这些人在企业中大多负责企划、公关、销售等。他们的策划理论或许并不高深，但其丰富的实践经验、专业知识、不系统但却十分有效的意见或建议，都是“外脑”所不具备的，也正是策划方案所必须的。因此，要善于运用他们，让他们与请来的策划人一道进行企业策划，那会如虎添翼。

3．不能只重“点子”，而轻整体策划，但一定要求策划人所写的策划方案有操作性，并有详细实施进程安排。如：我们为新新化肥股份有限公司做的整体营销策划案：

新新化肥股份有限公司营销策划书

第一部分 总论

一、 营销策划的目的

二、营销策划的总体战略步骤

三、营销策划的战略依据

四、营销费用的预算与分配

第二部分 营销方案操作细则

一、产品决策

二、定价决策

三、广告战略与策略

四、销售促进策略

五、政府营销

六、分销渠道策略

第三部分 营销管理

一、营销组织机构的设置

二、对营销人员的管理

三、对终端客户的管理

四、经销商管理

如：新新化肥股份有限公司营销工作进程安排

一、 营销策划的总体战略步骤

第一阶段：2000年5-12月旨在提高“心连心”复合肥的知名度。

第二阶段：2001年1-2003年底，使之成为区域名牌。

第三阶段：2004年以后，使之成为国内知名品牌。

二、2000年5月底的主要工作

（一）课题组的主要工作：

1.确定品牌名称、标识、注册商标

2.本月22日前完成包装的设计

3.拟定广告主体词、广告用语和电视广告创意

4.讨论并确定销售渠道、销售政策、主要促销措施和管理政策

5.完成策划书的初稿

6.各种宣传册、使用说明、信誉卡等的设计

（二）公司应着手做的工作

1.完成商标的注册工作

2.着手包装袋的招标、试制工作

3.确定目标市场，筛选重点经销商，配置客户经理

4.着手各种宣传册、使用说明、信誉卡、网络卡等的前期设计和制作准备工作

5.草拟代理合同

6.配置业务电话，着手选配农化服务人员和车辆

三、 2000年6月中上旬的主要工作(以下略)

（二）要有诚恳的态度

要把自己经营的详细情况全盘托给策划人，不能“留一手”，切不可讳疾忌医。并且知道，策划是