① 所得股份的数额、比例一定要合适，并有合同约束。一些中小企业往往在开始时许以10%、20%甚至更高的股份，真到见到效益时，也能兑现。但2-3年后，越滚越大，一些企业就会感到所付费用太多，可能会发生一些不愉快。

② 这种方法适用于有一定资金的职业策划人（或公司）。不然的话，前期的调研、交通等费用就难以解决。不过，这种方法所得的策划收入相当可观，如果策划成功的话。

③ 这种方法容易把职业策划人（或公司）同企业连在一起，对企业的执行和连续策划有保证，但却被束缚得太死。因此，在合同中最好有时间期限、股票变现的条文。

（3）前期支付一定费用，见效后再分股。

（4）不收取策划费，兼作企业的常年顾问，定期领取顾问费。这种方法也是中小企业乐意接受的。不过，对于职业策划人（或公司）来说，需要注意：

①这种方法适合于本地企业或距离较近的中小企业

②顾问费的数目确定要合适。太高了企业不好接受，太低了策划人不合算。

③按月付费或是按年付费要规定好。

④关系熟悉后不给钱又不好意思要。

⑤有相当大的风险。

在对企业策划的实践中，深深体会到：“一个好的策划案是双方良好沟通和合作的结果，是双方集体科研成果、脑力激荡的结晶”， 这是我们的一贯观点。我们向来认为，策划人和企业合作的过程，就是双方智慧碰撞、整合的过程，双方合作的目的是寻找问题、界定问题和解决问题，合作的过程中双方优势互补的过程，策划人的行业知识及对行业内部的了解往往没有企业多，而专业知识和技能又是策划人的优势，正是双方优势的互补，才产生理想的策划效果，而有些策划，或有由于认识的误区，或是为了省事，往往不能这些做，他们把企业排斥在策划过程之外，这是不利于策划公司的发展，更不利于企业的发展，因而企业，特别是中小企业在选择策划人时，应根据自己的实际情况，选择适合自己的策划人或策划公司。