湖南湘潭建材化工厂，在1999年严重亏损，企业处于瘫痪状态的情况下，出人意料地甩掉了亏损的帽子，2000年上半年完成工业总产值比上年同期又增长了91.2%，销售收入增长65%，使企业更上一层楼，而带来这个巨大飞跃的关键，正是新上任的领导班子面对市场，不断地从观念的更新，去变更企业的经营模式与管理体制。

　　（一）在企业内部形成统一的价值取向；

　　（二）树立职工与企业同命运的意识；

　　（三）以成本效益意识统一干部、职工的意识和行动。

　　在这种新观念的基础上，企业又进行了一系列的创新与变革，他们在观念创新的前提下，不断提高企业的管理水平与科技水平，不断研制新产品，以适应市场的发展与消费者需求的不断多元化，为企业赢得了丰厚的利润。湘潭建材化工厂正因为从观念上、从管理上、从技术上都实施了这种创新观念，才甩掉了昨天的阴影，才有了今天的成功；也只有这样，他们才能达到明日的辉煌。可见，企业的创新不光是口头上的创新，而且是要付诸实施的创新。虽然观念的创新是一切创新的源泉，但管理的创新与技术的创新也是企业发展的基础与关键，三者缺一不可。

　　历史的车轮已驶进了一个新的千年，这个新的时代给企业发展带来了前所未有的机遇，同时也给企业管理带来了严峻的挑战。它使企业所处的环境发生了巨大的变化。在这个巨大的变化中，企业只有尽快的掌握新时期企业管理的新趋势、新观念。企业决策者必须以更新的观念去赶上时代的步履，企业才能得到长足的发展。企业行进如大海行船，不进则退，则衰败，则死亡。企业只有不断地进行从思想观念、到管理观念、到营销观念、到技术水平的创新，才能在市场的海洋中稳步前进。企业决策者必须在市场经济的不断发展中以新的观念去铸造新的企业文化，铸造新的企业管理模式，才能在市场行进中站稳脚跟。