| 2007-4-28 15:58:01 | 求助? 「点击次数：2283」 |
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我是一家电子企业的总经理，而我的上级一定要求我把业务和销售人员的销量和收入这家企业在销售人员的激励政策上出现了问题，它单纯的将销量挂钩，当然容易产生一些销售人员的短期投机行为，这种单一方式除了有刺激销售人员的的窜货、歪曲政策冲销量的弊端外，还有哪些弊端呢？比如说对新老员工积极性的调动，对新旧产品的市场推广等,这个问题让我很苦恼,即说服不了上级的决定,又无法控制下级的这些行为,请朋友帮帮忙,我如何做到两全齐美?谢谢 |
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留言人E_mail: zrj1369316@163.com |
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| 【评论信息(4)】【最新评论时间：2007-5-4 8:31:24】【发表评论】 |
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