其次，也是关键的要用制度程序体系管人，而不是单纯地用人来管人。我在很多企业做顾问时，特别强调这一点，要明确每个职位的职责和权力，制定科学的管理制度，用制度体系管人，确保员工们都明确自己的职责和义务，能够按照规定完成工作。同时，要建立有效的监督机制，及时发现和解决问题，避免出现不必要的损失和风险。只有这样，你才能够放心地将工作授权给下属，实现自己的“甩手掌柜”梦想。

第三，需要建立一个科学的选人用人机制。选人用人要把能力和素质放在首位，而不是仅仅看重学历和经历。通过笔试、面试、测评等方式，全面了解其人的能力和素质，确保其能够胜任所在岗位工作。此外，公平公正也是选人用人机制中必不可少的一个原则。不能以个人关系、背景等非能力因素来决定职位的晋升。同时，要注重员工的培训和发展。作为一个甩手掌柜，要关注员工们的成长和发展，提供必要的培训和支持。故，员工们才能够在工作中不断提升自己的能力和素质，为企业的发展做出更大的贡献。

第四，要明白过程大于结果的管理方式。虽然结果是非常重要的，但我认为过程更为重要。故，要成为一个好的甩手掌柜，第一就是尽量塑造过程多于结果的氛围。让员工们都明白，只有通过努力工作、不断探索和创新的过程，才能够获得真正的成功。如果仅仅看重结果，那么员工们可能会为了达成目标而采取不正当的手段，作弊是为了窃取结果。这会给企业带来更多的麻烦和问题。因此，只有塑造了这种氛围，才会有一群诚实工作的员工，有了这群员工，你就可以放心地当老板了。

五是，要建立良好的企业文化。一个良好的企业文化可以激发员工们的积极性和创造力，增强企业的凝聚力和竞争力。要注重员工的福利和关怀，营造一个积极向上、团结协作的工作氛围。

由此可见，做一个甩手掌柜的确实不易。不过上面我聊的这些，才是一部分的，还有很多需要去做的！

范云峰癸卯七月十七苏州早安！