大家知道，在古代，皇帝通常会授予宰相很大的权力，以便他能够处理政务。然而，为了防止宰相的权力过大，皇帝又将权力分别授予中尉和御史大夫，形成了三权分立。这样，三个职位之间就可以互相制约，权力也得到了平衡。后来，这种制度逐渐演变为六部制，即官、礼、户、兵、刑、工六个部门，每个部门都有专门的官员管理，互不干涉。

故，现代社会中，许多组织也采取了类似的方式来分散权力。例如，公司会设立多个部门，如人事、财务、市场等，这些部门之间会形成相互制约的关系。同时，为了更好地管理团队，领导者也需要制定规章制度，明确每个岗位的职责和权限，使每个成员都能各司其职、相互协作。

这种分散权力的制度为我们提供了很多启示。首先，它告诉我们，要想管理好一个团队，就必须将权力分配给不同的人，并确保他们之间能够互相制约。也就是说，必须确保每个岗位都有明确的职责和权限；其次，要确保每个人都在专业领域内发挥自己的专长，并避免干涉其他人的工作。但是，同时，要制定合理的规章制度，保证各个部门之间的权力得到有效制衡；最后，作为管理者，也要学会适当下放权力，让下属有更多的机会发挥自己的能力，同时也减轻了自己的负担。故，充分信赖和依靠下属在职责范围内处事用权，使他们各司其职，各尽其责，各展其才，充分调动下属的工作积极性和创造性。

总之，分散权力相互制约是一种有效的管理策略。通过这种方法，领导者能够更好地管理团队，使每个成员都能发挥自己的优势，同时也能避免权力滥用所带来的不良影响。因此说企业就像一艘巨轮，船长明确自己的定位，而不这个船长每天忙忙碌碌的，跟着船员一起打杂，解决每一件小事。船长真正应该解决的是，战略方向的问题，也就是说船长决定这艘船将开往何方。至此，下边部门也要做到不缺位，不越位。然，不缺位，就是弄明白自己真正的职责，干好自己该干的事。而不越位，就对于自己不该管的事，不去越俎代庖。至此，企业管理者既不缺位，也不越位，素其位而行，才能行稳致远。

范云峰癸卯八月初八郑州早安！