至此，我认为首先，对于触犯原则红线、触犯底线的问题，必须坚决不能客气，要以雷霆万钧之势，以零容忍的态度来对待。这些问题和毛病必须要打在头上，消灭在萌芽状态。只有这样，才能保证团队的稳定性和发展性。

其次，要成为一名优秀的甩手掌柜，必须培养一批能够为你管理这些人的人。这些人需要具备专业的能力和素质，同时也需要有足够的忠诚度和信任感。这样你就可以将权力下放给他们，让他们互相肘击，互相分享权力。故，这样不仅可以提高团队的工作效率，还可以避免你被琐事所纠缠。

但是需要注意的是，惩罚权必须掌握在你的手里。如果你将惩罚权下放给下属，那么你很快就会失去对团队的掌控。因此，你必须明确自己的原则和底线，让下属知道哪些事情可以做，哪些事情不能做。如果有人不听话，你就可以随时修理他。

总之，做一个甩手掌柜并不容易，但只要你在原则问题上坚定再坚定，并且培养一批忠诚可靠的团队成员，你就可以更好地掌握团队的掌控权。

范云峰癸卯八月廿七郑州早安！