| 2021-4-23 7:49:50 | 一笑三语：想清、理清、搞清——谋划在前 流程执行 |
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昨天几位朋友聊天，朋友的企业营销总监说到：企业营销人员做事，执行力有点不到位，如何去做？我认为这和企业文化、工作习惯、以及工作流程有关。我在给企业做顾问时，培训企业人员，要做到严谨细致，干净利落，关键是养成良好的工作习惯，也就是说有一定的流程。首先是在做事前要谋划在前。即做任何事情，先把“怎么做、怎么开展”想清楚、理清楚。二是请示在先。在接受任务时，要立即做个确认，是不是准确领会了任务、意图和目的。如果没搞清楚就去做，结果不仅可能事倍功半，甚至是南辕北辙，误时误事。因此，做事前一定要先把意图吃透吃准。我的做法用简单方法是：简要复述。即上级给你部署一件事，你按照自己的理解，对上级简要复述一遍，交代的是不是这么一个任务，理解对不对，请上级确认，这样就可以确保起步正确。在执行任务中，遇到重要事件或新的情况时，不要轻易自作主张，而要在办妥事情的同时及时请示报告。请示的时要提出自己的建议，而不是简单地把问题交给上级。同时在执行中确实重要、需要请示的事才请示，而不是有事没事、大事小事都去请示。三是要记录在案，接到每个任务、电话或任务执行过程中发生的每个变化，都要记录在案。四是办细办实，注重细节和环节，发现每个问题或遇到的每个问题，都要想清楚，想周全；每个任务，每个环节，都要分解到责任人，做到事事有人负责，事事有人检查。五是发生重大事件要及时报告，最后是事后有总结。总结可以加强经验积累，一次比一次做得更好，也可以避免同样的问题重复发生，使工作更加理性，更加规范。
范云峰辛丑三月十二郑州早安！
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